Саммари: Принципы

Рей Далио — американский бизнесмен, миллиардер, основатель хедж-фонда Bridgewater. Профиль на Forbes говорит, что компания его оперирует средствами в $160+ миллиардов, и что за свою жизнь он на одну только благотворительность потратил $768+ миллионов. В 2017 году он выпустил книгу, в которой собрал все идеи касающиеся жизни и работы. В Генезисе это хит — ощущение такое, что в компании ее читали все, но еще интереснее что всем кто читал она понравилась. Сделал для себя сводку с самыми интересными мыслями.

У этого парня очень большая книга, но она того стоит!

Каждый день вы принимаете сотни решений. Последствия этих решений и определяют в итоге, ощущаете вы себя счастливым или нет. Если вы строите свою жизнь без опоры на собственные цели и принципы, то решения принимаются неосознанно — вы попадаете в ловушку дел и задач, навязанных другими людьми и обстоятельствами.

Рэй призывает относиться к жизни как к игре, в которой каждый человек правила себе устанавливает сам. Он уверен, что любые, даже самые безумные цели, при правильном подходе достижимы. Помогает их достичь умение действовать, опираясь на собственные принципы — с ними можно получить от жизни все, что хочешь.

Что такое счастье?

Как правило, ощущение счастья субъективно. Важно определить, чего именно хочется вам, чтобы не сомневаться что ваши желания не навязаны окружением и средой. Допустим, вы определились, что ваше ощущение счастья подразумевает какие-то достижения, и вам придется в будущем стремиться достигать каких-то целей, тогда…

На пути к счастью не обойтись без принципов

Принципы — правила игры, по которым вы проходите её. Вами они устанавливаются, и вам же их следовать. Принципы необходимы для того, чтобы успешно взаимодействовать с законами природы и жизни в целом.

В основе принципов всегда лежат ценности. Они у каждого свои, но важно что именно опираясь на них можно понять, какой путь вам стоит проходить, а какой путь вам не близок. Принципы помогают жить в гармонии с вашими ценностями. Они направляют ваши действия и помогают принимать верные решения, если вы столкнулись со сложным выбором.

Принципы нужны чтобы меньше реагировать на переменные обстоятельства и двигаться с четко намеченной целью. Без них мы как судно без управления, его кидает волной и течением в разных направлениях, и шанса добраться до желанной земли почти нет. Кроме того, ваши принципы определяют характер вашего общения c другими людьми. Партнеры со схожими ценностями и принципами обычно хорошо ладят между собой.

Ваши принципы — это смесь ваших собственных правил и чужих принципов. Источники чужих принципов — это семья, друзья, религия, морально-нравственные и юридические законы. Выработать свои собственные принципы — очень сложная задача. Поэтому использование чужих принципов — не самая плохая идея. Но неосознанное использование готовых принципов — это риск так и не узнать свои истинные ценности, а значит — прожить чужую жизнь.

Ваши настоящие принципы формируются на основе личного опыта и размышлений о нем. Сталкиваясь с очередным сложным выбором и задавая себе нелегкие вопросы вы имеете возможность подчеркнуть уроки на будущее и дальше не тратить силы на аналогичные ситуации. Как говорит Рей, все ситуации с определенной периодичностью повторяются, если разработать подход для самых сложных, можно сталкиваться с ними уже имея серьезный багаж знаний и экномить силы / время / ресурсы.

Когда вы анализируете чужие принципы, всегда спрашивайте себя: «Правда ли это?» Подвергайте все готовые принципы сомнению — так вы сможете выявить те принципы, которые подходят именно вам. Помните о том, что изучать чужие принципы полезно, но принимать их без обстоятельных раздумий очень рискованно!

Базовые принципы Рэя Далио

1. Быть искренним. Успех невозможен без искренности. Честность — это продолжение свободы быть собой. И это самый лучший ускоритель процесса самосовершенствования.
2. Ориентироваться на свое понимание успеха. Очень часто люди не задумываются о глобальных целях, а фокусируются на удовлетворении сиюминутных желаний. Помните о том, что успешные люди способны отказаться от сиюминутных желаний.
3. Раздвигать границы своих возможностей. Инстинктивная реакция на столкновение с эмоциональной болью, например, от неудачи, — это «бегство». Но отказ от того, что вызвало дискомфорт, не приблизит вас к успеху. Научитесь не бояться дискомфорта. Попробуйте относиться к нему просто как к признаку приближения к пределам своих возможностей.
4. Не бояться ошибаться и помогать другим осознать их ошибки. Помните о том, что ошибки — это драгоценность! Каждая ошибка — это головоломка. Если вы решите ее, то сможете избежать подобных ошибок в будущем.
5. Быть ответственным. Те, кто снимают с себя ответственность, никогда не смогут мобилизовать свои силы и добиться нужного результата. Неудачи можно преодолеть, только взяв на себя ответственность за результат.
6. Принимать реальность такой, какая она есть. Если вы отказываетесь признавать то, что происходит в реальности, вы не сможете принимать здравые решения. Принимать жизнь нужно такой, какая она есть.
7. Мечтать. Будьте реалистом, но не теряйте способность мечтать. Мечты задают вектор вашего развития. Рэй Далио: «Я называю себя реалистом в квадрате. Но это не значит, что я не верю в мечты. Реализм необходим для выбора и реализации мечты. Оторванные от реальности идеалисты — это основной источник проблем и в бизнесе, и в обществе в целом. Для преобразования мира необходимы реалисты — те, кто видят возможности и понимают, как их использовать».
8. Принимать слабости и пробелы в знаниях. Успешные люди не стесняются своих слабостей и пробелов в знаниях. У каждого есть сильные и слабые стороны, определяющие способы достижения желаемого. Самое важное качество, которое отличает успешных людей от неуспешных, — это способность объективно оценивать свои слабости и адаптироваться к ним. Например, выстроить рабочий процесс так, чтобы эти слабости не были помехой на пути к успеху.
9. Развиваться вместе со Вселенной. Эволюция — это процесс адаптации к постоянно изменяющимся условиям. Любое ваше действие либо помогает эволюции, либо препятствует ей. Рэй Далио: «Желание развиваться и становиться лучше — самая могущественная движущая сила человечества».

Пять шагов на пути к хорошей жизни

1. Определение целей. Вопросы для самоанализа: вы знаете, что именно вам нужно от жизни? Назовите ваши главные цели. Умеете ли вы правильно ставить цели? На чем основана ваша оценка способности правильно ставить цели?
2. Выявление проблем. Не опускайте руки, если вам покажется, что проблем слишком много: большинство проблем — это потенциальные этапы развития. Не думайте сейчас о том, как вы будете решать эти проблемы, — просто назовите их.
3. Исследование проблем. Необходимо взглянуть на себя как на возможный источник проблем и изучить свои слабые стороны. Когда вы научитесь по-настоящему объективно смотреть на себя и окружающих — вы сможете реализовать свой потенциал на 100%.
4. Разработка плана и постановка задач. План — это то, что связывает ваши цели с задачами. Успешные люди умеют одновременно смотреть и назад, и вперед: они решают задачи, но не забывают о целях. Создание плана похоже на написание сценария фильма. Вы определяете, кто и что будет делать на каждом из этапов достижения цели.
5. Реализация плана. Здесь часто рушатся все мечты, особенно если речь идет о творческих людях: они не сильны в самодисциплине. Если повседневные задачи постоянно отвлекают вас от реализации плана, рассмотрите это как проблему — ищите первопричину и устраняйте ее. Помните, что все успешные люди умеют грамотно распределять свое время между повседневными задачами и движением вперед в соответствии с планом.

Самый важный вопрос на пути к счастливой и успешной жизни — «Какова ваша самая большая слабость?».

Принципы Рэя Далио: управление командой и работа

Как создать сильную бизнес-команду?

Наличие общих принципов критически важно для успеха группы людей (школы, фонда, компании и даже целого государства). Если все члены группы разделяют одни и те же ценности и руководствуются одними и теми же принципами, они смогут плодотворно трудиться ради достижения общей цели. Однако это только половина формулы успеха. Вторая половина — это лидеры с выдающимися способностями. Лучших результатов достигают те компании, где выдающиеся люди работают в рамках выдающейся корпоративной культуры.

Члены сильной команды:

1) хорошо осознают свои цели и работают ради их достижения, а не ради того, чего от них хотят другие люди;

2) стремятся к объективности суждений и стараются получить независимую экспертизу в спорных ситуациях;

3) готовы признать, что могут быть неправы, и способны предложить другим людям оспорить свои гипотезы;

4) избегают излишней самоуверенности и признают ограниченность своих знаний;

5) всегда анализируют свои решения и их последствия; делают все возможное и невозможное для того, чтобы двигаться вперед.

Кроме того они:

НЕ беспокоятся о том, чтобы выглядеть хорошими;

НЕ снимают с себя ответственность за результат;

НЕ руководствуются сиюминутной выгодой при принятии решений;

НЕ позволяют дискомфорту встать на пути развития;

НЕ избегают суровой действительности.

5 основных принципов найма

1. Принимая решение о найме сотрудника, обращайте больше внимания на ценности человека и его способности, а не на имеющиеся навыки. Навыки — это важно, но самое важное — выяснить, разделяете ли вы ценности друг друга и стремитесь ли к общей цели.

2. Делегируя процесс отбора кандидатов, помните о том, что люди выбирают тех, кто похож на них самих. Если вам нужен сотрудник с креативным мышлением, не доверяйте проведение интервью шаблонно мыслящему человеку.

3. Нанимайте людей, которые задают во время собеседования много хороших вопросов. Это часто важнее, чем хорошие ответы.

4. Ищите людей с яркой индивидуальностью, а не просто «подходящих кандидатов». Не нанимайте тех, кто ничем не выделяется, просто потому, что они обладают нужными навыками.

5. Не нанимайте на работу людей, путающих цели и задачи. Лучший способ это проверить — задать во время интервью вопрос о глобальных целях. Например, «Какова цель Х, к которой вы стремитесь?». Затем спросите, что кандидат уже сделал для достижения этой цели, а что планирует сделать в будущем. Люди, которые теряют из поля зрения цели, просто расскажут о текущих задачах или не смогут выстроить связь между целями и задачами.

5 основных принципов менеджмента

1. Научитесь чувствовать разницу между менеджментом, микроменеджментом и невмешательством. Микроменеджмент — это регулярное распределение конкретных задач между подчиненными. Невмешательство — это автономия сотрудников, выполнение ими работы без вашего контроля. Менеджмент предполагает понимание, насколько хорошо люди работают для достижения общих целей, и работу над совершенствованием бизнес-процессов. Чтобы успешно руководить командой, вы должны заниматься менеджментом. И это в первую очередь про процессы.

2. На первом этапе работы над новой задачей установите с подчиненными тесный контакт. Представьте, что вы учите их кататься на велосипеде. Пока сотрудники не до конца освоили навыки самостоятельной «езды», им поможет ваша уверенность и подстраховка.

3. Не забывайте постоянно сравнивать цели с результатами. Если вы обнаружите проблему, проанализируйте, возникла ли она в результате ошибок в выстраивании бизнес-процессов, или это следствие того, как сотрудники справляются со своими обязанностями.

4. Не управляйте сотрудниками с помощью приказов. Инстинктивно подчиненные будут сопротивляться вашим приказам — и как только вы ослабите контроль, они начнут саботировать ваши распоряжения. Кроме того, из-за авторитарного подхода к менеджменту ваши сотрудники будут становиться все более зависимыми от вас и остановятся в своем профессиональном развитии.

5. Четко распределяйте обязанности. Главный враг любой компании — путаница в том, кто отвечает за результат. Ставя задачи, никогда не говорите «мы должны». Находите ответственных за результат людей и называйте их поименно. Анонимные «мы» и «они» размывают ответственность — и в случае возникновения проблемы вам будет непросто найти и устранить ее причину.

Про способы мышления

Мозг разделен на две половины — и люди по-разному опираются на них. Роджер Сперри, получивший за свое открытие Нобелевскую премию, выявил, что есть два основных способа мышления: «левополушарный» и «правополушарный».

• Люди с «левополушарным» типом мышления хорошо справляются с анализом, особенно линейным. Они видят деревья, но не лес. Часто обладают высоким уровнем IQ и хорошо справляются со сложными интеллектуальными задачами.

• Люди с «правополушарным» типом мышления, наоборот, отлично видят общую картину (лес, а не деревья), но плохо справляются с деталями. Они могут правильно понять смысл предложения, даже если в нем перепутано ключевое слово, но легко пропустят очевидную орфографическую ошибку в слове.

Важно: людям с ярко выраженным «левополушарным» или «правополушарным» типом мышления очень сложно работать вместе.

По итогу

• Будьте реалистом, но не теряйте способность мечтать. Честно признайтесь себе в своих мечтах. И не отказывайтесь от них из-за страхов.

• Не путайте понятие «цель» и «желание». Сиюминутные желания, как правило, противоречат долгосрочным целям.

• Ваши принципы должны отражать ценности, в которые вы по-настоящему верите. Подвергайте все готовые принципы сомнению — так вы сможете выявить те принципы, которые подходят именно вам.

• Развивайте в себе способность к самоанализу и будьте максимально честными, как с самим собой, так и с окружающими. Основное различие между неуспешными и успешными людьми заключается в том, что успешные люди знают о своих слабостях и находят способы компенсировать эти слабые стороны.

• Если вы нанимаете людей на работу, уделяйте больше внимания их жизненным ценностям и способностям, а не опыту. Вы сможете создать сильную бизнес-команду, только если все ее члены разделяют ваши ценности.

• Оценивая сотрудников, проверьте, не беспокоятся ли они о том, чтобы выглядеть хорошими больше, чем о достижении результата? Не снимают ли они с себя ответственность за результат? Умеют ли побороть чувство дискомфорта и не избегать суровой действительности? Способны ли не руководствоваться сиюминутной выгодой при принятии решений?

• При постановке задач не используйте слово «мы». Всегда поименно называйте тех, кто отвечает за результат.

• Изучайте информацию о различных способах мышления людей — и делегируйте задачи с учетом сильных и слабых сторон каждого человека.

• Не путайте менеджмент, микроменеджмент и невмешательство. Если вы занимаетесь менеджментом, вы работаете в первую очередь над совершенствованием бизнес-процессов.

• Учитесь грамотно распределять свое время между повседневными задачами и движением вперед в соответствии с планом.

• Не опускайте руки, столкнувшись с проблемами. Большинство проблем — это потенциальные этапы развития. Решая очередную проблему, вы делаете еще один шаг на пути к жизни вашей мечты.

• Эволюция — это самая могущественная сила во Вселенной. Если вы не меняетесь — вы медленно умираете. Будьте открыты новым знаниям и взглядам на мир.

P.S. Во всех саммари тексты не мои, ну или только от части мои. Я беру выжимки книг на SmartReading, по ним прохожу тест чтоб закрепить знания, редачу так чтобы мне нравилось и потом сюда выкладываю.